Description
Curriculum
Instructor
- 6 Sections
- 30 Lessons
- 6 Weeks
Expand all sectionsCollapse all sections
- 1 : FONDAMENTAUX DE L'AGILITÉ ET CONTEXTE INDUSTRIELObjectif de la journée : Comprendre l'origine de l'agilité, maîtriser ses valeurs fondamentales et analyser comment adapter ces principes au contexte spécifique du monde industriel et manufacturier.6
- 1.1Module 1.1 : Genèse et philosophie de l’Agilité
- 1.2Module 1.2 : Le transfert du logiciel vers le matériel (Agile Hardware)
- 1.3Module 1.3 : Agilité, Lean Manufacturing et Industrie 4.0
- 1.4Module 1.4 : Domaines d’application en entreprise industrielle
- 1.5Module 1.5 : Identification des freins et facteurs clés de succès
- 1.6Livrable attendu : Cartographie des processus actuels d’un département industriel fictif et évaluation de sa maturité agile initiale (Matrice de Radar Agile).
- 2 : FRAMEWORKS AGILES (SCRUM ET KANBAN) EN PRODUCTIONObjectif de la journée : Maîtriser les méthodologies Scrum et Kanban et savoir les configurer pour gérer efficacement des projets de conception, d'industrialisation ou des flux de maintenance.6
- 2.1Module 2.1 : Le framework Scrum adapté à l’industrie
- 2.2Module 2.2 : Les rituels Scrum au service de la production
- 2.3Module 2.3 : Le système Kanban pour la gestion des flux
- 2.4Module 2.4 : Conception de systèmes visuels physiques et digitaux
- 2.5Module 2.5 : Scrumban : L’approche hybride
- 2.6Livrable attendu : Conception complète d’un tableau Kanban et d’un flux de travail (incluant les limites WIP et les règles DoD/DoR) pour un service Méthodes ou Maintenance.
- 3 : AGILE HARDWARE ET DÉVELOPPEMENT DE PRODUITSObjectif de la journée : Appliquer les principes agiles au développement de produits physiques en réduisant le temps de mise sur le marché (Time-to-Market) et en intégrant le prototypage rapide.6
- 3.1Module 3.1 : Le MVP (Minimum Viable Product) Industriel
- 3.2Module 3.2 : Conception Modulaire et Architecture Produit
- 3.3Module 3.3 : Prototypage rapide et Ingénierie Concourante
- 3.4Module 3.4 : Gestion des exigences et spécifications agiles
- 3.5Module 3.5 : Tests continus et validation matérielle
- 3.6Livrable attendu : Rédaction du Backlog Produit et définition technique d’un Minimum Viable Product (MVP) pour la création d’un nouvel équipement d’assemblage.
- 4 : LEADERSHIP, MANAGEMENT VISUEL ET DYNAMIQUE D'ÉQUIPEObjectif de la journée : Développer la culture de la collaboration, instaurer le management visuel et faire évoluer la posture managériale vers un modèle de leadership facilitateur.6
- 4.1Module 4.1 : Du Management “Command & Control” au “Servant Leadership”
- 4.2Module 4.2 : Équipes pluridisciplinaires et auto-organisées
- 4.3Module 4.3 : La salle “Obeya” (Grande Salle) et le Management Visuel
- 4.4Module 4.4 : Gestion de la communication et des conflits
- 4.5Module 4.5 : Motivation et engagement sur le terrain
- 4.6Livrable attendu : Maquette structurelle et fonctionnelle d’une “Obeya Room” (salle de pilotage visuel) pour le déploiement d’une nouvelle ligne de fabrication.
- 5 : AGILITÉ À L'ÉCHELLE ET SUPPLY CHAIN INTÉGRÉEObjectif de la journée : Comprendre comment coordonner de multiples équipes agiles sur de très grands projets industriels (Scaling) tout en intégrant les contraintes de la chaîne d'approvisionnement et de la qualité.6
- 5.1Module 5.1 : Introduction aux frameworks à l’échelle (SAFe, LeSS, Scrum@Scale)
- 5.2Module 5.2 : L’Agile Release Train (ART) et la synchronisation multi-équipes
- 5.3Module 5.3 : Agile Supply Chain & Gestion des fournisseurs
- 5.4Module 5.4 : Agilité, Conformité et Normes Industrielles
- 5.5Module 5.5 : Gestion des risques dans les méga-projets agiles
- 5.6Livrable attendu : Simulation d’un “PI Planning” : élaboration du tableau de dépendances (Program Board) entre différents départements pour le lancement d’un produit complexe.
- 6 : MÉTRIQUES, DIGITALISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENTObjectif de la journée : Savoir mesurer la performance de la transformation, utiliser les systèmes d'information adaptés et structurer un plan de déploiement progressif dans l'entreprise.6
- 6.1Module 6.1 : KPIs Agiles et Mesure de la Performance
- 6.2Module 6.2 : Outils digitaux et systèmes d’information
- 6.3Module 6.3 : Amélioration continue (Kaizen Agile)
- 6.4Module 6.4 : Conduite du Changement et Déploiement
- 6.5Module 6.5 : Synthèse et plan d’action personnel
- 6.6Livrable final : Construction d’un tableau de bord de KPIs agiles et rédaction d’une feuille de route (Roadmap) de transformation agile sur 90 jours pour son département/projet de rattachement.
megatraining.africa
0 Students152 Cours
Free
Free